➔
2 entretiens de suivi sont à programmer :
- Un 1er entretien de suivi à 3 mois.
- Un 2ème entretien de suivi à 6 mois.
L’entretien de suivi est indépendant de l’entretien de fin de période d’essai et de l’EAEA, attention à bien les distinguer.
➔
Les thèmes à aborder au cours de ces entretiens, en plus d’un point sur les activités exercées :
- Les ressentis du manager et du salarié depuis son intégration.
- Ses attentes concernant le poste.
- Ses impressions vis-à-vis de son intégration au sein de l’équipe.
- Les axes de progrès et types d’accompagnements nécessaires.
➔
Ces entretiens de suivi contribuent à :
- Enrichir votre réflexion sur le potentiel du collaborateur au sein du service.
- Évaluer sa progression durant sa période d’essai (ou son stage probatoire).
- Valoriser ses efforts, repréciser ses missions ou les procédures si nécessaire.
- Servir de référence, pour l’évaluation de ses compétences et la fixation d’objectifs dans le cadre de son futur EAEA.
À chaque entretien de suivi, n’oubliez pas de compléter la fiche pratique d’entretien de
suivi du nouvel embauché.
Il n’est pas nécessaire de divulguer cette fiche au collaborateur.
N’hésitez pas à contacter un conseiller RH si besoin.
